河南运营管理区(中联同力材料)精细化管理提升第二检查组到新安中联检查指导工作

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12月17日下午,在河南区(中联同力材料)副总裁、财务总监李学功的带领下,中联同力精细化管理提升第二检查组一行16人到新安中联检查指导工作。公司党委书记、总经理赵胜德等陪同检查。

会议由中联同力材料领导孔德强主持召开,首次会上,李学功强调了开展此次精细化管理提升检查的主要目的、意义及小组人员基本情况。同时,本次精细化管理检查中增加了民主推荐干部环节。

赵胜德代表公司向检查组汇报了精细化管理提升工作开展情况及2022年一季度“开门红”工作部署情况。

首次会议结束后,检查组分别深入到生产车间、办公场所、物资仓库、客服中心等地,对照检查标准,通过查阅文件、询问人员、检查记录及现场观察等方式对公司党建纪检、行政人事、资产财务、生产管理及安全环保等工作进行了认真细致的检查。

晚上20:00,检查组组织召开了末次会议,各专业组对检查的整体情况、发现的亮点和存在的问题向参会人员进行了反馈。李学功高度肯定了新安中联在精细化管理上取得的进步,同时希望公司对存在的问题及时优化整改,全面落实精细化,为中联同力的高质量发展作出新贡献。

公司总经理赵胜德对检查组提出的意见和建议表示感谢,并就检查组提出的问题进行表态发言,他指出公司将深入分析问题,查找根源,有的放矢地抓好整改。一是召开整改专题会,对相关问题进行分工落实,快速制定整改措施;二是要立行、立改,确保时效,对相关问题责任到人,明确整改完成时间,全部要在集团精细化管理提升检查前完成整改;三是要在整改中再提升,各单位要以本次检查为新的起点,对检查组留给我们的好建议、好方法,在工作中进行实践应用,以实际行动促进企业管理不断完善,经营发展越来越好。

末次会议结束后,公司副总经理李金红立即组织召开整改专题会议,对各相关部门提出具体要求:一是限时整改,对检查出的问题进行细化分工,责任到人,要求在规定期限内完成整改;二是高标准整改,发扬钉钉子精神,确保整改落实取得实效;三是举一反三整改,全面梳理问题、深入查找问题、迅速解决问题,不断提升公司的精细化管理水平。

2021年12月18日 18:20
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